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仮に売上がなかなか伸びないということで悩んでいるとしたら、売上を伸ばす努力より、その商品のためのキャッシュアウトを減らすことを考えるということです。 確かに問題を起こしたのは部下ですが、上司には部下の行動に責任を持つ管理責任があります。 人から褒められるとか、自分を認められるといった欲求が満たされるということでしょう。 しかし、このハロー効果は諸刃の剣でもあります。仮に売上がなかなか伸びないということで悩んでいるとしたら、売上を伸ばす努力より、その商品のためのキャッシュアウトを減らすことを考えるということです。 確かに問題を起こしたのは部下ですが、上司には部下の行動に責任を持つ管理責任があります。 人から褒められるとか、自分を認められるといった欲求が満たされるということでしょう。
仮に売上がなかなか伸びないということで悩んでいるとしたら、売上を伸ばす努力より、その商品のためのキャッシュアウトを減らすことを考えるということです。 確かに問題を起こしたのは部下ですが、上司には部下の行動に責任を持つ管理責任があります。 人から褒められるとか、自分を認められるといった欲求が満たされるということでしょう。 しかし、このハロー効果は諸刃の剣でもあります。 しかし、そのうちの9千万円を下請けに支払ったとするとキャッシュとしては1千万円しか残りません。